Отношения с региональными и местными органами исполнительной власти
интегратор сообществ кружкового движения
Материалы лонгрида обновляются!
Любому проекту будут полезны верно выстроенные коммуникации с региональными и местными органами исполнительной власти. Как правильно поставить цель при формировании такого взаимодействия? Что можно получить для развития себя, своей команды и своего продукта, а что дать региону/городу своим проектом, как это правильно сформулировать? Какие правила нужно соблюдать, чтобы не только установить, но и укрепить взаимодействие с территорией, где реализуется проект?
Член Наблюдательного совета, Университет ИТМО. Член Наблюдательного совета, Университет 2035. Директор проектов, блок «HR» ПАО Сбербанк
При коммуникациях с органами власти команде проекта предстоит выстраивать взаимодействие с двумя типами субъектов:
РОИВ — региональные органы исполнительной власти:
главы исполнительной власти субъектов РФ
правительство субъектов РФ
иные органы исполнительной власти субъектов РФ
Органы местного самоуправления
Органы муниципального образования, создаваемые им для осуществления функций публичного управления на своей территории в целях обеспечения публичных интересов, развития экономики и социально-культурной сферы и решения местных вопросов жизнедеятельности населения
С учетом контекста Rukami нас должны интересовать субъекты, в названиях которых присутствуют термины:
Образование
Высшая школа
Наука
Экономика
Экономическое развитие
Инновации
Предпринимательство
Молодежь
Социальное развитие
Взаимодействие следует строить исходя из тех целей, задач и приоритетов, стоящих перед конкретным регионом/городом и органом власти, с которым команда проекта коммуницирует и от которого планирует получить поддержку
Среди таких задач:
Рост научно-технического потенциала области
Содействие экономическому развитию региона
Становление образовательной экосистемы субъекта федерации
Содействие развитию научно-технического творчества молодежи и пр.
Необходимо использовать следующие каналы коммуникации:
Конференции, форумы, публичные мероприятия
Участие в конкурсных процедурах
Координационные и экспертные советы/комиссии при органе власти/самоуправления
Регулярные приглашения на мероприятия проекта
Подведомственные организации органов власти (технопарки, центры кластерного развития, бизнес-инкубаторы, корпорации развития региона)
Прием граждан должностными лицами
Письменный запрос
Важные правила
Определить платформу и позиции, с которых будут проводиться все обращения и коммуникации (целеполагание!)
Делать акцент на возможностях, которые проект может дать территории и экономике, за которые отвечает государственный (муниципальный) орган
Понимать специфику восприятия информации контрагентом
Представлять свою деятельность в регионе в проектной логике
Демонстрировать компетентность, информированность и владение предметом
«Методические рекомендации по организации взаимодействия региональных и местных отделений ВВПОД „ЮНАРМИЯ“ с органами государственной власти и органами местного самоуправления»
GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0. — Москва: Проспект, 2017. (Часть 6 «Взаимодействие бизнеса и власти на региональном и муниципальном уровнях», Стр. 6—82.)
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
Перейти
Лучшие практики
В самом начале взаимодействия с органами государственного управления уместно выражение «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Поэтому нужно учитывать особенности в работе органов государственной власти, чтобы не оказаться в ситуации «нам не помогают»
Исполнительный директор Университета Талантов
Айдар Акмалов
Открыть доступ к онлайн-школе руководителей кружков и получить бесплатно:
Помощь экспертов в работе с проектом вашего кружка
Личного куратора для ответов на вопросы
Сертификат о завершении школы
Возможность получить удостоверение о повышении квалификации