Подход Lean Startup и HADI-циклы
интегратор сообществ кружкового движения
Материалы лонгрида обновляются!
Lean Startup («бережливый стартап») — это подход к созданию, развитию и управлению стартапом, который может быть применим и к кружкам. Этот подход позволяет избежать ошибок, снизить затраты на запуск и повысить выживаемость бизнеса
Партнер. Директор по корпоративным сервисам Winno Moscow. Генеральный директор NUMA Invest. Лектор ВШЭ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова
Тимофей Головин
Автор статьи
Управляющий партнер компании Product.Vision, экс-руководитель заочного отделения ФРИИ
Александр Еремеев
Автор видеолекции
Поделиться в соцсетях
Немного истории
Школа бережливого производства берет начало в Японии как Toyota Production System (производственная система «Тойоты»). Она возникла после Второй мировой войны в разрушенной стране. Нужно было за короткий срок догнать автомобильную промышленность США. В попытке ответить на вопрос, как это сделать, родилась идея TPS — «полное уничтожение отходов». Некоторые принципы:
Производство just-in-time — необходимые для сборки детали поступают на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и строго в необходимом количестве с целью сокращения складских запасов
Кайдзен — постоянное улучшение процесса
TPS была представлена в 1980-х годах в США и Европе Массачусетским технологическим институтом в рамках исследования, посвященного автомобильной промышленности.
Принципы бережливого стартапа
Бережливый стартап строится на трех основных принципах:
Бережливое управление
Этот принцип схож с тем, что есть в бережливом производстве, — мы постоянно улучшаем продукт, оптимизируем процесс, минимизируем ресурсы. Работу мы также делим на этапы и переходим к следующему только тогда, когда разобрались с предыдущим
Customer Development
Взаимодействие с клиентом, проверка гипотез, получение инсайтов
Bootstrapping
Запуск проекта без инвестиций и финансирование развития за счёт первых доходов
Схема (цикл) выглядит примерно так
«Успешные стартапы — это те, которые смогли пройти достаточно итераций, прежде чем кончились ресурсы» — Эрик Рис, пионер движения «Бережливый стартап»
Определение
Гипотеза — умозаключение, которое пока не имеет достаточных фактических подтверждений, но представляется вероятным и не было опровергнуто.
HADI-циклы
Помимо классического цикла «Бережливого стартапа» — «конструируй — измеряй — делай» (Build — Measure — Learn), который показан выше, — в России пользуются популярностью HADI-циклы (гипотеза — действия — данные — выводы). HADI может помочь снизить ошибки стартапа за счет серии экспериментов.
Пример
Гипотеза: Родители хотят обучить детей 3D-печати
Действие: Проводим интервью с родителями
Данные: Анализируем результаты интервью
Выводы: Мы выяснили, что 3D-печать им не интересна, но интересно пилотирование дронами
Какие еще есть циклы:
Цикл «наблюдение — разработка гипотез — запуск эксперимента» (Observe — Develop a hypothesis — Run an experiment)
Цикл «конструируй — измеряй — делай выводы» является циклом внутри этого цикла (проводится в рамках запуска экспериментов)
Цикл «гипотеза — дизайн эксперимента — тестирование — выводы»
Цикл A/B-теста
«Список слабых элементов — гипотезы — метрики — A/B-тест — результаты»
Цикл: «гипотеза — (действие) — эксперимент — (наблюдение) — результат — (размышление)»
Лучшие практики
Спросите себя о том, что думают клиенты, и наверняка ошибетесь. Только практика покажет реальный, а не гипотетический спрос на продукт. Поговорим о том, как работает применение проверки гипотез при создании образовательных программ
Основатель и руководитель Геккон-клуба
Александр Матвеев
Дополнительные материалы
Определение Lean Startup
Смотрите по ссылке
«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Книга за 15 минут
Смотрите по ссылке
Что такое HADI-циклы в развитии компании
Смотрите по ссылке
Кейс: как ускорить развитие проекта
Смотрите по ссылке
Ash Maurya. «Running Lean: Iterate From Plan A to a Plan That Works»
Стив Бланк, Боб Дорф. «Стартап. Настольная книга основателя»
Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Александр Остервальдер. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Открыть доступ к онлайн-школе руководителей кружков и получить бесплатно:
- Помощь экспертов в работе с проектом вашего кружка
- Личного куратора для ответов на вопросы
- Сертификат о завершении школы
- Возможность получить удостоверение о повышении квалификации
Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта
Понятно