Подход Lean Startup и HADI-циклы
Материалы лонгрида обновляются!
интегратор сообществ кружкового движения
Lean Startup («бережливый стартап») — это подход к созданию, развитию и управлению стартапом, который может быть применим и к кружкам. Этот подход позволяет избежать ошибок, снизить затраты на запуск и повысить выживаемость бизнеса
Партнер. Директор по корпоративным сервисам Winno Moscow. Генеральный директор NUMA Invest. Лектор ВШЭ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова
Тимофей Головин
Автор статьи
Управляющий партнер компании Product.Vision, экс-руководитель заочного отделения ФРИИ
Александр Еремеев
Автор видеолекции
Поделиться в соцсетях
Немного истории
Школа бережливого производства берет начало в Японии как Toyota Production System (производственная система «Тойоты»). Она возникла после Второй мировой войны в разрушенной стране. Нужно было за короткий срок догнать автомобильную промышленность США. В попытке ответить на вопрос, как это сделать, родилась идея TPS — «полное уничтожение отходов». Некоторые принципы:
- Производство just-in-time — необходимые для сборки детали поступают на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и строго в необходимом количестве с целью сокращения складских запасов
- Кайдзен — постоянное улучшение процесса
TPS была представлена в 1980-х годах в США и Европе Массачусетским технологическим институтом в рамках исследования, посвященного автомобильной промышленности.
Принципы бережливого стартапа
Бережливый стартап строится на трех основных принципах:
- Бережливое управлениеЭтот принцип схож с тем, что есть в бережливом производстве, — мы постоянно улучшаем продукт, оптимизируем процесс, минимизируем ресурсы. Работу мы также делим на этапы и переходим к следующему только тогда, когда разобрались с предыдущим
- Customer DevelopmentВзаимодействие с клиентом, проверка гипотез, получение инсайтов
- BootstrappingЗапуск проекта без инвестиций и финансирование развития за счёт первых доходов
Схема (цикл) выглядит примерно так
«Успешные стартапы — это те, которые смогли пройти достаточно итераций, прежде чем кончились ресурсы» — Эрик Рис, пионер движения «Бережливый стартап»
Определение
Гипотеза — умозаключение, которое пока не имеет достаточных фактических подтверждений, но представляется вероятным и не было опровергнуто.
HADI-циклы
Помимо классического цикла «Бережливого стартапа» — «конструируй — измеряй — делай» (Build — Measure — Learn), который показан выше, — в России пользуются популярностью HADI-циклы (гипотеза — действия — данные — выводы). HADI может помочь снизить ошибки стартапа за счет серии экспериментов.
Пример
Гипотеза: Родители хотят обучить детей 3D-печати
Действие: Проводим интервью с родителями
Данные: Анализируем результаты интервью
Выводы: Мы выяснили, что 3D-печать им не интересна, но интересно пилотирование дронами
Какие еще есть циклы:
- Цикл «наблюдение — разработка гипотез — запуск эксперимента» (Observe — Develop a hypothesis — Run an experiment)Цикл «конструируй — измеряй — делай выводы» является циклом внутри этого цикла (проводится в рамках запуска экспериментов)
- Цикл «гипотеза — дизайн эксперимента — тестирование — выводы»
- Цикл A/B-теста«Список слабых элементов — гипотезы — метрики — A/B-тест — результаты»
- Цикл: «гипотеза — (действие) — эксперимент — (наблюдение) — результат — (размышление)»
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
Лучшие практики
Спросите себя о том, что думают клиенты, и наверняка ошибетесь. Только практика покажет реальный, а не гипотетический спрос на продукт. Поговорим о том, как работает применение проверки гипотез при создании образовательных программ
Основатель и руководитель Геккон-клуба
Александр Матвеев
Дополнительные материалы
-
Определение Lean StartupСмотрите по ссылке - «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Книга за 15 минутСмотрите по ссылке
- Что такое HADI-циклы в развитии компанииСмотрите по ссылке
- Кейс: как ускорить развитие проектаСмотрите по ссылке
- Ash Maurya. «Running Lean: Iterate From Plan A to a Plan That Works»
- Стив Бланк, Боб Дорф. «Стартап. Настольная книга основателя»
- Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
- Александр Остервальдер. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
