Продуктовый результат соответствует тому новому, что вы создаете в кружке. Актуальность продуктового результата отражается в наличии его потребителей.

Подробнее о том, что такое продуктовый результат, вы можете узнать в ролике Алексея Федосеева из курса «Как стать наставником проектов»:

Деление в приведенной выше таблице весьма условное, так как проект может быть комплексным: например, включать в себя коммерциализацию исследования, создавать объекты art-science на социально значимые темы и др. Условность деления также относится и к источникам финансирования: средства мецената и краудфандинг может быть использован для любого проекта.

Чем измеримее результаты, тем проще будет работать — находить партнеров, объяснять участникам кружка и другим стейкхолдерам суть деятельности и возможные траектории их будущего развития, черпать мотивацию в довольных потребителях результатов работы вашего кружка.

Людям свойственно желать признания, поэтому, когда мы делаем что-то нужное другим людям, мы делаем счастливее самих себя. Примеры счастья: когда на ваш репозиторий (полезной библиотеки, например) подписались люди, когда сделали деталь по вашей 3D-модели, выложенной на Thingiverse, когда вам на почту написали исследователи из другой точки мира с рассказом о том, как они подтвердили ваши выкладки или как им помогли результаты вашей работы (препринты можно выкладывать сюда), когда люди пришли на выставку работ ваших учащихся и т. д.

При планировании продуктовых результатов работы также важно «проектировать из будущего». Это значит, что надо учитывать не только существующие технологии, но и тренды — перспективы развития технологий (а что будет доступно через 1−2 года или через 5 лет?). Помочь в этом вам могут форсайты и дорожные карты НТИ и технологические прогнозы от Gartner (ежегодно обновляются).

Более подробно почитать об этом вы можете здесь.

Если вы дошли до стадии реализации заказа, подойдите к этому ответственно, разбейте большой результат на несколько промежуточных, чтобы сверяться в контрольных точках с заказчиком. При проектировании закладывайте время на отладку и устранение неисправностей, доводку результата до желаемого. Закладывайте средства на непредвиденные расходы. Почувствуйте свою ответственность:

Что должно получаться у участников кружка? Не «поделки», не упражнения, а востребованные продукты. Они должны либо быть востребованы внешними заказчиками, либо отвечать на потребности множества людей, связанные с решением их проблем (например, через подтверждение краудфандингом). Напоследок посмотрите вдохновляющее видео: