Отношения с региональными и местными органами исполнительной власти
Материалы лонгрида обновляются!
интегратор сообществ кружкового движения
Любому проекту будут полезны верно выстроенные коммуникации с региональными и местными органами исполнительной власти. Как правильно поставить цель при формировании такого взаимодействия? Что можно получить для развития себя, своей команды и своего продукта, а что дать региону/городу своим проектом, как это правильно сформулировать? Какие правила нужно соблюдать, чтобы не только установить, но и укрепить взаимодействие с территорией, где реализуется проект?
Член Наблюдательного совета, Университет ИТМО.
Член Наблюдательного совета, Университет 2035.
Директор проектов, блок «HR» ПАО Сбербанк
Член Наблюдательного совета, Университет 2035.
Директор проектов, блок «HR» ПАО Сбербанк
Нина Яныкина
Поделиться в соцсетях
Как выстраивать коммуникации?
При коммуникациях с органами власти команде проекта предстоит выстраивать взаимодействие с двумя типами субъектов:
-
РОИВ — региональные органы исполнительной власти:- главы исполнительной власти субъектов РФ
- правительство субъектов РФ
- иные органы исполнительной власти субъектов РФ
-
Органы местного самоуправленияОрганы муниципального образования, создаваемые им для осуществления функций публичного управления на своей территории в целях обеспечения публичных интересов, развития экономики и социально-культурной сферы и решения местных вопросов жизнедеятельности населения
С учетом контекста Rukami нас должны интересовать субъекты, в названиях которых присутствуют термины:
- Образование
- Высшая школа
- Наука
- Экономика
- Экономическое развитие
- Инновации
- Предпринимательство
- Молодежь
- Социальное развитие
Взаимодействие следует строить исходя из тех целей, задач и приоритетов, стоящих перед конкретным регионом/городом и органом власти, с которым команда проекта коммуницирует и от которого планирует получить поддержку
Среди таких задач:
- Рост научно-технического потенциала области
- Содействие экономическому развитию региона
- Становление образовательной экосистемы субъекта федерации
- Содействие развитию научно-технического творчества молодежи и пр.
Необходимо использовать следующие каналы коммуникации:
- Конференции, форумы, публичные мероприятия
- Участие в конкурсных процедурах
- Координационные и экспертные советы/комиссии при органе власти/самоуправления
- Регулярные приглашения на мероприятия проекта
- Подведомственные организации органов власти (технопарки, центры кластерного развития, бизнес-инкубаторы, корпорации развития региона)
- Прием граждан должностными лицами
- Письменный запрос
Важные правила
- Определить платформу и позиции, с которых будут проводиться все обращения и коммуникации (целеполагание!)
- Делать акцент на возможностях, которые проект может дать территории и экономике, за которые отвечает государственный (муниципальный) орган
-
Понимать специфику восприятия информации контрагентом -
Представлять свою деятельность в регионе в проектной логике -
Демонстрировать компетентность, информированность и владение предметом
Дополнительные материалы
-
«Субъекты Российской Федерации в сети Интернет»Официальные сайты субъектов РФ - «Безопасные связи. Чем занимаются специалисты по government relations»Читайте статью «Делового Петербурга» по ссылке
- «Методические рекомендации по организации взаимодействия региональных и местных отделений ВВПОД „ЮНАРМИЯ“ с органами государственной власти и органами местного самоуправления»Смотрите документ по ссылке
- «GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0»GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0. — Москва: Проспект, 2017. (Часть 6 «Взаимодействие бизнеса и власти на региональном и муниципальном уровнях», Стр. 6—82.)
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
Лучшие практики
В самом начале взаимодействия с органами государственного управления уместно выражение «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Поэтому нужно учитывать особенности в работе органов государственной власти, чтобы не оказаться в ситуации «нам не помогают»
Исполнительный директор Университета Талантов
Айдар Акмалов
Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта