Продуктовые результаты кружка нового типа
Материалы лонгрида обновляются!
интегратор сообществ кружкового движения
Кружок нужен, чтобы познать мир вокруг и сотворить новое
Программный директор научного парка «Сириус»
Игорь Асонов
Поделиться в соцсетях
Как работать над продуктовым результатом в проекте?
Продуктовый результат соответствует тому новому, что вы создаете в кружке. Актуальность продуктового результата отражается в наличии его потребителей.
Подробнее о том, что такое продуктовый результат, вы можете узнать в ролике Алексея Федосеева из курса «Как стать наставником проектов»:
Применительно к проектной работе в кружке типы продуктов соответствуют видам проектов, например:
Применительно к проектной работе в кружке типы продуктов соответствуют видам проектов — таблица с примером.
Продукт
Измеримый результат
Возможный источник финансирования
Исследовательский проект
Знания (теоремы, оформленные опыты, подтвержденные или опровергнутые гипотезы и др.)
Публикация в рецензируемых журналах. Участие в конференции со сборником. Публикация в интернете
Научные фонды, научные организации
Инженерно-технический проект
Технология (метод расчета, ноу-хау, программный код)
Оформленная интеллектуальная собственность (патент, регистрация компьютерной программы и т. п.), имеющая коммерческую ценность. Внедрение разработки в деятельность компании/организации. Репозиторий в GitHub
Заказ на НИР/ОКР от компании, собственные средства (для инициативных разработок)
Предпринимательский проект
Бизнес (товары, сервисы/услуги)
Прибыль. Оценка инвесторов
Потребители, краудфандинг, Фонд содействия инновациям
Творческий проект
Произведение искусства
Участие в выставках, показах. Премии творческих конкурсов
Фестивали, фонды поддержки творческих инициатив, меценаты
Социальный проект
Сервис, услуга или товар для выбранной (фокусной) социальной группы
Благодарность пользователей
Фонды социальной поддержки, соц. бюджеты компаний и НКО
Деление в приведенной выше таблице весьма условное, так как проект может быть комплексным: например, включать в себя коммерциализацию исследования, создавать объекты art-science на социально значимые темы и др. Условность деления также относится и к источникам финансирования: средства мецената и краудфандинг может быть использован для любого проекта.
Ввиду вышеуказанных условностей, фокус при формулировании продуктового результата надо держать на возможном потребителе. Кому и как вы хотите «нанести непоправимую пользу»? Вы разрабатываете решение/инструмент или сервис (путем предоставления услуги)? Какую модель продаж вы используете или собираетесь использовать?
Чем измеримее результаты, тем проще будет работать — находить партнеров, объяснять участникам кружка и другим стейкхолдерам суть деятельности и возможные траектории их будущего развития, черпать мотивацию в довольных потребителях результатов работы вашего кружка.
Людям свойственно желать признания, поэтому, когда мы делаем что-то нужное другим людям, мы делаем счастливее самих себя. Примеры счастья: когда на ваш репозиторий (полезной библиотеки, например) подписались люди, когда сделали деталь по вашей 3D-модели, выложенной на Thingiverse, когда вам на почту написали исследователи из другой точки мира с рассказом о том, как они подтвердили ваши выкладки или как им помогли результаты вашей работы (препринты можно выкладывать сюда), когда люди пришли на выставку работ ваших учащихся и т. д.
Что делать, если заказчик не найден?
- Можно делать just for fun или самому принять на себя роль заказчика. Такие варианты возможны, но системно не ведут к достижению пользы от деятельности, так как подразумевается расчет на удачу (вдруг моя наработка, которую я делал ради развлечения, найдет своего потребителя)
- Посетите профильные мероприятия (конференции, выставки, форумы), пообщайтесь с теми, кто для вас является примером
- Посмотрите на рынки НТИ, найдите свое применение там, изучите дорожные карты и планируемые проекты, свяжитесь с рабочими группами по выбранной тематике и спросите, чем вы можете быть полезны. В этом вам может помочь Кружковое движение НТИ
При планировании продуктовых результатов работы также важно «проектировать из будущего». Это значит, что надо учитывать не только существующие технологии, но и тренды — перспективы развития технологий (а что будет доступно через 1−2 года или через 5 лет?). Помочь в этом вам могут форсайты и дорожные карты НТИ и технологические прогнозы от Gartner (ежегодно обновляются).
Зачем задумываться о будущем?
- Первый акт творения — мыслительный. Подумать = приблизить реализацию
- Без собственного видения будущего — его придумают за нас
- Исходя из окружающих условий бывает очень сложно сделать качественный скачок, а мышление из будущего позволяет преодолеть ресурсные барьеры настоящего. Если мы подумаем о том, что нам представляется важным сделать, на следующем этапе станет понятно, каких ресурсов не хватает. Таким образом, нехватка ресурсов из проблемы становится задачей по их целенаправленному поиску
- Участники кружков сейчас — это лидеры и участники команд технологических компаний будущего
Более подробно почитать об этом вы можете здесь.
Стадия реализации заказа
Если вы дошли до стадии реализации заказа, подойдите к этому ответственно, разбейте большой результат на несколько промежуточных, чтобы сверяться в контрольных точках с заказчиком. При проектировании закладывайте время на отладку и устранение неисправностей, доводку результата до желаемого. Закладывайте средства на непредвиденные расходы. Почувствуйте свою ответственность:
- Перед заказчикомЗа качество реализации работы, соблюдение ресурсного и временного бюджета
- Перед учащимися/сообществом кружкаЗа близость используемых технологий к отраслевым, за качество образовательного результата
- Перед собойЗа свою деловую репутацию, которая стоит на кону
- Перед всем кружковым сообществомЗа репутацию самого подхода — мир тесен, и если окажется, что несколько кружков не смогли решить поставленные задачи, то это дискредитирует саму концепцию работы в глазах бизнеса, оттолкнет его от сферы неформального образования
Примеры продуктовых результатов
Итоги
Что должно получаться у участников кружка? Не «поделки», не упражнения, а востребованные продукты. Они должны либо быть востребованы внешними заказчиками, либо отвечать на потребности множества людей, связанные с решением их проблем (например, через подтверждение краудфандингом). Напоследок посмотрите вдохновляющее видео:
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
