Как узнать все
про своих клиентов. Часть 1
интегратор сообществ кружкового движения
Материалы лонгрида обновляются!
Как мы уже говорили, первые гипотезы, которые мы начинаем тестировать, — это гипотезы о проблеме клиента. Делаем мы это с помощью проблемных интервью. Хорошее проблемное интервью не только позволяет понять боли клиента, но и становится мостиком от определения проблемы к инсайтам по ее решению
Партнер. Директор по корпоративным сервисам Winno Moscow. Генеральный директор NUMA Invest. Лектор ВШЭ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова
Тимофей Головин
Автор статьи
Управляющий партнер компании Product.Vision, экс-руководитель заочного отделения ФРИИ
Александр Еремеев
Автор видеолекции
Поделиться в соцсетях
Проблема и болевые точки
Как правило, клиенты ведут какую-то деятельность (как минимум — живут), и в ходе этой деятельности у них возникают болевые точки. Болевые точки — это реальная или воображаемая проблема пользователя. Обычно болевые точки чем-то решаются или не причиняют достаточно боли, чтобы побуждать человека к поиску решения. Но когда болевые точки сильно мешают жить, а решения эффективного нет, они превращаются в проблему.
К примеру, родитель хочет обеспечить ребенку хорошее будущее. Для этого он считает необходимым обучить его навыкам программирования, но денег на платные курсы нет, устойчивого интернета нет, возить в большой город возможности нет — так появляется проблема.
Как проводить интервью?
Когда мы проводим интервью, очень важно иметь возможность потом его проанализировать. Для этого интервью надо записывать — как минимум на бумагу, а лучше на диктофон. При записи на диктофон хорошей практикой будет предупредить респондента, что его будут записывать, так как не всем при этом может быть комфортно. С камерой еще сложнее, так как многие боятся записываться на камеру.
Интервью удобнее всего проводить вдвоем: один задает вопросы, второй записывает. Когда один впадает в ступор, второй всегда сможет подхватить. То же самое с местом: чем более спокойное, привычное место вы выберете, чем меньше там отвлекающих факторов, тем проще будет проводить интервью. Кроме того, важно говорить с респондентом на одном языке, смотреть в глаза и быть вежливым. Какими бы банальными ни казались советы Дейла Карнеги, ими нельзя пренебрегать: улыбайтесь, смотрите в глаза, слушайте собеседника.
Сколько времени это должно занимать?
В зависимости от того, где и с кем мы проводим интервью, вживую оно проводится или нет, комфортное время может быть разным. Но в любом случае все начинается с раппорта.
«В поле» с незнакомым человеком — 10−20 минут
В удобном месте с незнакомым человеком — 30−45 минут
В удобном месте со знакомым человеком — 30−60 минут
По телефону с незнакомым человеком — 20−40 минут
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
Открыть доступ к онлайн-школе руководителей кружков и получить бесплатно:
  • Помощь экспертов в работе с проектом вашего кружка
  • Личного куратора для ответов на вопросы
  • Сертификат о завершении школы
  • Возможность получить удостоверение о повышении квалификации
Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта
Понятно
Close