Нефинансовые метрики процессов
интегратор сообществ кружкового движения
Материалы лонгрида обновляются!
Если вы идете достаточно долго, то отклонение на один градус приведет вас не в ту страну, в которую вы изначально шли. В бизнесе еще сложнее. Как понять, что мы движемся в правильном направлении? Конечно, проще всего — посмотреть на изменение доходов и прибыли, но это не всегда показатель правильного движения, особенно в контексте продолжительного периода времени. Есть не менее важные метрики (не финансовые), которые тоже важно определять и отслеживать
Партнер, директор по корпоративным сервисам Winno Moscow
Генеральный директор NUMA Invest
Лектор ВШЭ, РАНХиГС,
РЭУ им. Плеханова
Тимофей Головин
Виды метрик
Когда говорят о метриках, часто подразумевают разнообразные измеримые параметры как совсем простые, так и сложные, которые высчитываются по формулам. Существуют различные классификации метрик, в том числе достаточно путаные, например, вот такая:
Метрики цели
Позволяют измерять, насколько организация эффективно идет к поставленным целям
Ключевые показатели эффективности
Качественные метрики
В конечном итоге мы их все равно переводим в цифры, но оценка чаще всего экспертная. Например, удовлетворенность пользователей лекциями или индекс потребительской лояльности
Количественные метрики
Это те метрики, которые изначально выражаются в цифрах: количество студентов, доходы и т. д.
Действенные метрики
Метрики, которые позволяют принять решения или оптимизировать работу. Могут быть и количественными, и качественными
Информационные метрики
Могут быть интересными, но на их основании сложно принять решения. Это не действенные метрики
Метрики тщеславия
Основная задача этих метрик — произвести впечатление (например, на потенциальных инвесторов или руководство)
Еще немного о метриках тщеславия
Страшная ловушка метрик тщеславия в том, что они могут расти, однако при этом состояние бизнеса будет ухудшаться. То есть у сайта вашего кружка будут расти просмотры и увеличиваться число подписчиков. Вам будет казаться, что вы движетесь вперед, вы будете вкладывать еще больше денег в рекламу, а новых клиентов и прибыли больше не будет. В какой-то момент случится кассовый разрыв, и кружок придется закрывать, несмотря на подписчиков странички в социальных сетях. При этом сами по себе метрики тщеславия не являются плохими, главное — это не попасть в их ловушку.
Поэтому важно выбрать действенные метрики, которые вам подойдут. И желательно, чтобы их было не много, а одна-две. Этого, как правило, достаточно. При этом метрики могут меняться в зависимости от зрелости продукта. На раннем этапе, когда вы только запустили группу по кружку, рост числа подписчиков тоже важен. Когда вы растете, вы концентрируетесь (к примеру) на уровне конверсии и удовлетворенности клиентов. Потом, возможно, сместите акцент на процент отвала клиентов и т. д.
Социометрический метод
Это метод сбора первичной социальной информации и анализа межличностных взаимоотношений в малых группах (10−25 человек), например, среди коллектива преподавателей кружка или внутри учебной группы. Он позволяет понять межличностные отношения в малых группах, определить статус, выявить уровень сплоченности группы, внести коррекцию во все это.
Один из инструментов — это социометрическая карточка: мы задаем участникам группы (преподавателям), например, такие вопросы:
К кому из участников группы вы бы хотели прийти на мастер-класс?
К кому из участников группы вы бы не хотели прийти на мастер-класс?
Кого из участников группы вы готовы пригласить к себе на день рождения?
Кого из участников группы вы не готовы пригласить к себе на день рождения?
С кем вам сложнее работать вместе?
С кем вам проще работать вместе?
Каждый участник может вписать либо любое количество имен в ответ на эти вопросы (кроме себя), либо нужно задать ограничения по количеству ответов.
Далее результаты анализируются. Можно, к примеру, измерять с помощью такой карточки количество позитивных связей между преподавателями (будет этот показатель расти или падать?) или доверие учеников к преподавателям и т. д.
Какие области знаний и зоны внимания есть у организатора кружка? Сверяйтесь с картой «Системная модель кружка», чтобы увидеть полную картину
Лучшие практики
Метрики помогают понять, что у вас получается хорошо, а что — не очень. Важно, чтобы метрики были интегрированы в процесс принятия решений
Основатель Алгоритмики — школы программирования и математики
Андрей Лобанов
Открыть доступ к онлайн-школе руководителей кружков и получить бесплатно:
  • Помощь экспертов в работе с проектом вашего кружка
  • Личного куратора для ответов на вопросы
  • Сертификат о завершении школы
  • Возможность получить удостоверение о повышении квалификации
Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта
Понятно
Close