Стейкхолдеры кружка и ценность для них
интегратор сообществ кружкового движения
Материалы лонгрида обновляются!
Мы уже обсудили, что во всякой организации есть основная производственная цепочка (цепочка создания ценностей) и что она направлена на производство чего-то полезного для клиентов этой организации. Но возникает вопрос: а в чем главная ценность кружка?
Методолог проектной деятельности Университета 20.35, методолог Школы
IT-решений
IT-решений
Петр Федин
Поделиться в соцсетях
Результаты кружка
У проектной деятельности есть два полезных аспекта:
Продуктовый результат (для внешних заказчиков или пользователей)
Образовательный результат (для участников)
Но нет ли еще каких-то результатов не только от проектной деятельности, но и от существования кружка (социальный, кадровый, политический и т. д.)?
Люди, на которых влияет ваш кружок и которые влияют на него, называются стейкхолдерами. Они могут получать полезные (а может быть, и вредные!) эффекты от его существования в самых разных формах
Если задумываться о том, какие вообще есть стейкхолдеры и какие у них интересы, можно оглянуться на уже знакомую системную модель кружка.
На этой системной модели выделены основные ключевые позиции, которые что-то хотят от кружка. Давайте посмотрим на них внимательнее.
Стейкхолдеры кружка
Кто те люди, которые получают пользу от существования кружка и от того, что они как-то с ним связаны?
Участники
Школьники и студенты, наставники, носители практик будущего, держатели площадок, интеграторы и т. д.
Родители
Хотят, чтобы дети развивались
Вузы, другие кружки, школы
Поставщики
Оборудования, софта, расходных материалов
Компании
Работодатели и отраслевые партнеры
Профессиональное сообщество
Пользователи решений
Инвесторы
Когда мы говорим о стейкхолдерах, нам необходимо учитывать несколько важных моментов:
Стейкхолдер — это не конкретный человек, а роль
Иногда их называют проектными или функциональными ролями
Важно понимать, что стейкхолдер — это не должность («декан», или «директор», или «заместитель по кадровым вопросам»)
Это то, в каком отношении к вашему проекту (кружку) находится человек, играющий эту роль. Отношение — это какой-либо интерес к вашему проекту
Роли играют конкретные живые люди: одну или несколько ролей; в разное время — разные роли
И иногда они выходят из них. Поэтому важно определить, какие есть стейкхолдеры у вашего кружка, а также кто и когда исполняет роли этих стейкхолдеров
Подумайте над тем, какие стейкхолдеры есть у вашего кружка и кто эти люди?
Открыть доступ к онлайн-школе руководителей кружков и получить бесплатно:
- Помощь экспертов в работе с проектом вашего кружка
- Личного куратора для ответов на вопросы
- Сертификат о завершении школы
- Возможность получить удостоверение о повышении квалификации
Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта
Понятно